Прошедший в Омске мастер-класс «5 рецептов эффективного управления», организованный компанией «Инталев» привлек порядка сорока крупных омских компаний. Главной целью мероприятия было донести до финансистов и руководителей особенности управления финансами в 2010 году.
Период кризиса как ничто другое показал насколько отличаются существующие финансовые реалии от ожиданий слишком легкомысленных руководителей. Ошибки в управлении компанией лишили права на существование ряд известных брендов, таких как: АрбатПрестиж, Куда.ru, Собинбанк, Dixis, Букбери, B2B, Гроссмарт, AirUnion и Инкомавто. И это еще не все, вполне вероятно в скором будущем пополнение этого списка и другими известными компаниями. Такие крупные предприятия как: Сибирский берег, Эльдорадо, Продо, Евросеть, и некоторые другие хоть и удержали на плаву, но были вынуждены расстаться с частью своего бизнеса.
Главные ошибки практически у всех этих компаний одинаковы:
- Кредиты под неорганический рост.
- Ориентация на бесконечно растущий рынок.
- Неоправданные сделки M & A.
- Огромные долговые обязательства.
А для предотвращения такого результата при грамотном подходе требуется не так уж и много: четкий, продуманный финансовый план, заранее определенная финансовая структура, ведь, как известно 90% всех ошибок происходят именно из-за ошибок в системе.
Первое, что надо усвоить любому руководителю это то, что все меняется и компания должна меняться согласно положению на мировом рынке. Для этого надо заранее разработать разные системы поведения от самых мрачных до невероятно счастливых и строго их придерживаться.
Так же одним из важных факторов в период кризиса является создание центров маржинального дохода. И уделить особое внимание зависимости финансового результата от финансовой мотивации.